Referenzen
Ein Rückblick auf Geleistetes
Compliance, Geldwäsche- und Betrugsprävention
- Identifizierung und Bewertung des Compliance-Risikos
- Bankweite Überwachung der Einhaltung externer und interner Normen
- Optimierung des risikobasierten Ansatzes
- Gefährdungsanalyse (KWG), Risikoanalyse (GWG und CSSF 11/519)
- MiFID-Compliance
- Schnittstelle zu Staatsanwaltschaft und CSSF
- Reporting, Weiterentwicklung der Organisationsmittel
Organisation / Services
- Betriebsorganisation: Organisationshandbuch, Intranet, Prozessorganisation, Notfallorganisation, Datenschutz
- Verwaltung: Zentralkostenstellen, Vertragsevidenz, Versicherungsschutz, Inventarisierung, Archivverwaltung
- Services: Bestellwesen/Einkauf, Postverwaltung, Formularwesen, Kommunikations- und Präsentationstechnik
- Gebäudemanagement: Gebäudetechnik und –sicherheit, Zutrittsverwaltung, Koordination Wartung/Erneuerung, Flächenmanagement (Umzüge, Vermietung, Standortanalyse)
- Projektmanagement: Projektleitungen, Koordination Projekt-Lenkungsausschuss, IT-Projekt- und Budgetplanung
- Informationsmanagement: Informationssicherheit, Prozess- und Systemkonvergenz mit dem Konzern, Anwendungssysteme Handelsraum (Verträge, Service Level Agreements)
Projektleitungen (Auswahl)
- Negative Zinsen
- Olympic/Midas Replacement, Teilprojekt Luxemburg: Erstellung des Lastenheftes mit allen Fachabteilungen
- Verkauf des Privatkundengeschäftes zum 31.12.2008: Verantwortlich für den Datenraum, die Datenraumphase
- IFRS, Einführung der „International Financial Reporting Standards“ im Konzern, Teilprojekt Luxemburg: 2,1 Mio. € Budget in Luxemburg, bis zu 9 interne und 4 externe Mitarbeiter in Luxemburg; Management-Erfolg: Kosteneinsparungen in Höhe von ca. 1 Mio. € als Ergebnis der Durchsetzung der Integration Luxemburgs in das Konzernprojekt und der Integration in die SAP-IT-Architektur des Konzerns; Management-Erfolg: Durchsetzung der Lux. IT-Architektur für das Hedge Accounting